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       9月12至14日，公司董事長、黨委書記劉德輝在副總經理周鴻的陪同下，來到內蒙古分公司檢查指導工作。
內蒙古分公司的在建項目分布在自治區下面各盟地，彼此間相距遙遠。3天的時間里，劉德輝不畏辛勞詳細視察、了解了內蒙古分公司在建項目的施工生產情況，并拜訪了業主。
       在聽取分公司第一經理蔡守豪、經理王春山的工作匯報后，劉德輝就內蒙古分公司的項目管理要求、內部管控、今后的發展及人才培養計劃等作了講話。他對內蒙古分公司2012年的經營、生產工作給予了充分的肯定；同時也對分公司目前存在的問題，特別是領導班子對分公司的發展缺乏長遠規劃、管理工作落后于其它兄弟單位提出了嚴肅批評。
劉德輝指出；內蒙古是國家重點發展的片區，市場前景廣闊，公司著力打造內蒙古板塊的定位是完全正確的，希望內蒙古分公司把握市場動態，抓住機會，做好在建工程，并逐步擴大市場。尤其要抓好班子建設，設立正確的戰略定位，加強項目管理，建立各項制度體系，在經營和行政上打造出核心管理。要建立詳細的工作考評機制、獎勵機制和問責機制，形成比、學、趕、幫、超的工作環境。
       對內蒙古分公司今后的發展，劉德輝提出：一是就地招聘、培訓要盡快見效。新招聘進來的大學生，為使他們盡快成才，一定要把他們放到項目上去，給他們設立目標，強化訓練，讓他們大膽去干，獨當一面。二是在外聘上，應是先謀人，再謀事。人才是根本，有了人，事情來時才不會亂陣腳。三是要打造一批專業化的分包隊伍，拓寬渠道發現人才。他還對管理人員提出了兩點要求：要么做出業績，要么成就品質。在自己的工作崗位上，踏踏實實、兢兢業業地做出成績，這是一種優秀。而敢于堅持原則，伸張正義，敢于付出，勇于擔當，這也是一種為之稱道的優秀。每一個四化建人都應該為公司的發展盡職盡責，獻計獻策，要有擔當責任的意識。只有這樣，我們公司才能在激烈的市場競爭中永續發展，立于不敗之地。
      為了認真落實劉德輝董事長的講話， 9月14日當晚，內蒙古分公司連夜召開全體班子成員會議。大家一致認為，董事長對分公司的批評非常中肯、切中要害，是分公司發展的奮斗方向。班子成員紛紛剖析了自己以往在工作上存在的不足，表示在今后的工作中，要加強政治業務學習，提高自身素質，率先垂范，做出表率，并勇于擔當責任，做出業績和品質。
      根據董事長的要求，分公司將結合自身實際情況，快速完善分公司管理體系，提升管控能力，制定適合內蒙古分公司管理模式的各項管理制度。分公司第一經理蔡守豪表示：公司董事長、黨委書記劉德輝此次來到內蒙古分公司，對分公司的工作是一次極大地激勵、鼓舞和推進，我們要正視自己的不足，并勇于改進。今后的工作中，分公司全體員工要鼓足信心，勤奮務實，追趕先進，使內蒙古分公司真正成為一個強大的主流分公司！