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        5月19日至20日，公司總經理胡流芳來到西北分公司檢查指導工作。在西北分公司期間，他與其領導班子成員和項目經理逐一談話、了解情況，對大家提出的建議和分公司目前存在的困難、問題予以一一解答，并提出了具體要求。
       在5月20日分公司召開的班子成員、項目經理和機關工作人員會上，胡流芳提出了5點要求：一是加強溝通交流。經營、施工生產和日常管理都需要溝通交流，否則，怎么去抓落實呢？如果互不溝通交流，我行我素，形不成合力，那是辦不成事的。我們要學會溝通交流的方法，不斷提高溝通交流的能力，工作才能事半功倍。
       二是增強責任意識，敢于擔當，勇于作為。做工作要有責任心，特別是做具體工作的人，責任心不能缺失。對于復雜的問題、緊急情況要第一時間去面對、去解決，不能推諉或逃避，要迎難而上。只要有責任心，就能把事情辦好。領導干部如果沒有責任心形不成權威，群眾也不會認可你、擁護你。
       三是重視學習，提高行政能力。社會發展日新月異，只按傳統的思維方式及工作經驗，是適應不了新形勢的。必須加強學習，調整工作的思路，才能有效地開展工作。干工作，抓管理，光有專業知識還不夠，還要學習法律、法規和其他相關的知識，從而不斷提高自己的綜合素質。
       四是求真務實。要深入實際，深入群眾，深入調查研究。如果天天坐在辦公室，僅靠拍腦袋，就會頭痛醫頭、腳痛醫腳。千條萬條指令不加落實，就等于失調。前不久，劉董事長提出做事要“從壞處著眼、從好處著手”。這前句話就是事先要把困難和問題考慮多些、復雜些，否則，一旦遇到困難和問題就無所適從。中央的8條規定是務實的，要求真抓實干，不搞形式主義和教條主義，一切從實際出發，采取行之有效的方法，才能把工作做好。
       五是做好表率，樹立好形象。各級領導要率先垂范，凡是要求別人做到的，自己要帶頭做到；凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不能只許州官放火，不許百姓點燈，領導做得怎樣，老百姓心里是有數的。領導班子成員要做出表率，樹立好形象，才能帶動群眾把各項工作做好。
       胡總還就當前西北分公司的施工生產、“兩清”、“三清理一整頓”，尤其是安全生產等方面的工作進行了強調。
       會上，公司副總經理周栗宣讀了公司對西北分公司人事任免的通知，并就西北分公司的當前的經營和項目管理提出了具體要求。