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為做好公司年度重點工作，扎實推進國資委、集團公司關于國企改革三年行動方案落實落地，推動公司順利實現(xiàn)“抗疫保收，雙百會戰(zhàn)”任務目標和年度各項經濟指標，11月7日，公司在岳陽基地召開2020年專題工作會議。公司黨委書記胡流芳出席并講話。公司黨委副書記、總經理周鴻對公司深化改革工作作安排部署。公司黨委副書記、紀委書記何玉文主持會議。
會上，胡流芳對公司目前存在的問題進行了深入的分析，對下一步工作進行了安排和部署。他在講話中指出，公司必須要大力推進改革工作。歷史告訴我們，只有改革才能發(fā)展，企業(yè)也需要改革才能屹立在競爭愈發(fā)激烈的市場中。對推進公司深化改革和精細化管理等方面工作，他提出了要求：一是提高政治站位，充分認識到改革的重要性，以改革推動公司不斷發(fā)展。各二級單位要積極主動謀劃，大力推進勞務隊伍和專職經營團隊建設，打造自己的核心作業(yè)層。二是全面深入推進精細化管理，用精細化管理推動公司高質量發(fā)展。各單位要轉變理念，授權有度，上下齊心管好項目；認真做實項目策劃，并將其列入考核；簽訂責任成本考核協(xié)議書，用獎懲機制推動項目責任落實；做好分包管理，建立分包合格名錄和黑名單制度，嚴格按合同監(jiān)督分包商。三是樹立現(xiàn)金為王的理念，制定“兩金”壓降考核辦法，嚴格壓控“兩金”，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。四是全力以赴做好“雙百會戰(zhàn)”后期工作，確保完成年度各項目標任務，推動“十三五”計劃完美收官。五是持之以恒抓好疫情防控和安全生產。當前的穩(wěn)定形勢來之不易，安全生產要警鐘長鳴。要制定嚴密的措施，狠抓執(zhí)行落實不放松，實現(xiàn)安全生產形勢根本好轉，推動公司完成年度各項目標任務。
周鴻在會上對深化改革三年行動工作進行了再次宣貫和安排部署。針對為什么要改革的問題，他強調，國有企業(yè)改革是黨中央、國務院和國資委的新要求，是推動企業(yè)高質量發(fā)展的必然選擇，也是公司創(chuàng)新發(fā)展、提高核心競爭力的現(xiàn)實需要。他指出，公司將通過“撤銷一批、合并重組一批、強化管理提升一批”的改革調整思路，對公司當前的經營生產組織模式進行改革，形成“7+1”市場布局，即7家綜合性分公司和1家建筑專業(yè)分公司。同時，通過改股權結構、治理架構、用人機制、分配機制等方式，在規(guī)定的時間節(jié)點前完成公司和三級企業(yè)的混合所有制改革和作業(yè)層實體打造。他強調，公司上下要提高認識，加強組織領導和宣貫引導，不等不靠，凝心聚力，推動公司深化改革工作落地落實。
會上，公司總會計師陳偉作了“兩金”壓降工作專題報告和今年1-10月份經濟運行分析專題報告。公司副總經理陳岳剛、馮永成分別對公司精細化管理推進工作和經營開發(fā)工作進行了詳細部署。各分公司經理分別就全年經濟指標完成情況、“兩金”壓降、精細化管理、深化改革等方面進行了匯報和表態(tài)發(fā)言。公司領導、高管、機關部室主任、分公司黨政負責人和財務系統(tǒng)業(yè)務經理共67人參加會議。 （通訊員 李柯）
